一個(gè)企業(yè)好不好，員工的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也很多，但綜合來(lái)看，好像每個(gè)企業(yè)也大差不差，差不多的員工福利，差不多的薪資待遇，企業(yè)的福利差不多，員工的薪資待遇也差不多，員工的感受也不一樣。

    最近，一家企業(yè)通過(guò)租賃購(gòu)買模式引進(jìn)了智能洗車機(jī)。這一模式意味著企業(yè)只需繳納3萬(wàn)元押金，然后每月支付數(shù)千元租金，騎手提供智能洗車設(shè)備，免費(fèi)進(jìn)入設(shè)置。三年合作期內(nèi)，為客戶提供高時(shí)效的售后服務(wù)合同及資金擔(dān)保及免費(fèi)維修服務(wù)。

    不管投入多少，企業(yè)不猶豫。其關(guān)鍵在于智能洗車機(jī)的引入，會(huì)給員工帶來(lái)不同的福利價(jià)值，對(duì)于留住員工，樹(shù)立公司的良好聲譽(yù)。

    對(duì)企業(yè)而言，為員工創(chuàng)造的福利其實(shí)有很多種，有一種福利叫做彈性福利，就是讓有限的經(jīng)濟(jì)發(fā)揮最大的作用，在彈性下，企業(yè)甚至不把福利給員工本人，給員工相關(guān)人員帶來(lái)不同的效果。

    舉例來(lái)說(shuō)，某家銀行有這樣一個(gè)例子，叫做“親情A+B計(jì)劃”，其邏輯是讓員工拿出200元，公司再給400元，然后將這600元發(fā)給家長(zhǎng)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)也支付了400元，一個(gè)是直接給員工，一個(gè)是給員工的父母，顯然后者效果更好。

    這種福利不僅使員工有歸屬感，而且增加了員工的自我價(jià)值感，使父母感到獨(dú)特，促進(jìn)了家庭和睦。

    公司安裝智能洗車機(jī)也有異曲同工之處，讓員工及家屬享受免費(fèi)洗車。

    特別是福利。由于智能洗車機(jī)具有無(wú)人值守、云服務(wù)器、遠(yuǎn)程管理等功能，即只說(shuō)，只要家庭成員的車牌號(hào)碼在后臺(tái)輸入，然后通過(guò)車牌識(shí)別，就可以掃描代碼開(kāi)始洗車。

    算一筆賬，一戶人家一周洗一次車，每次30元，一周花70元，一年要3360元，辦會(huì)員卡打8折后要2688元。

    而且企業(yè)為員工引進(jìn)了智能洗車機(jī)，無(wú)論員工家中是兩輛車還是三輛車，都可以免費(fèi)洗，員工想想這樣的福利怎么行？而工作人員自豪地說(shuō)，公司還提供免費(fèi)洗車服務(wù)，誰(shuí)不會(huì)投來(lái)羨慕的目光呢！

    因此，我們可以看到，越來(lái)越多的企事業(yè)單位開(kāi)始引進(jìn)智能洗車機(jī)，也有騎手的租購(gòu)模式。甚至公司財(cái)務(wù)也忍不住要多買幾臺(tái)！