始發(fā)于2019年年末的新型冠狀病毒延續(xù)到現(xiàn)在已經(jīng)三個月過去了，這三個月，我們看到了國家是如何應(yīng)對這場史無前例的災(zāi)難的，也無時無刻不在擔憂著自身所賴以生存的企業(yè)命運會發(fā)生怎樣的改變，會給自己造成怎樣的影響。

復(fù)工已有一段時間，經(jīng)調(diào)查，車主由于對公共場所聚集的恐懼使然，大多數(shù)汽服門店仍門可羅雀，沒有幾個月的時間進行社會性的回暖，達到曾經(jīng)的盈虧平衡幾乎都是奢望。

但是，在以往的汽服門店運營中，除去最好的和最壞的，由于高昂的房租，難招且成本漸漲的人工和其他費用導(dǎo)致大多數(shù)門店幾乎都在盈虧平衡中度過，稍有不慎便是萬丈深淵。

如今，汽服門店大部分正常狀態(tài)下的作業(yè)場景被這場疫情給改變了。這次洗牌不是競爭和資源配比爭奪下的結(jié)果，而是由一場社會性公共危機事件導(dǎo)致的行業(yè)變異，它將提前改變行業(yè)的發(fā)展走向和重塑的時間節(jié)點。

如今，空置2-3月后的汽服門店何以為繼？如果進店流量不能保住固定費用的支出，維修門店會被殘酷的現(xiàn)實無情地擊碎！

挑戰(zhàn)與機遇并存，車友達人無人值守智能洗車，經(jīng)過疫情的考驗，現(xiàn)已加速擴張步伐。

車友達人進行門頭補貼，旗艦店門頭全部煥然一新，整體形象具有很高的辨識度且有特色，重點突出24小時洗車，打破傳統(tǒng)洗車時間限制，方便車主自主選擇洗車時間。

掏出手機，掃碼支付，車主無需下車，可直接坐在車內(nèi)手機監(jiān)控洗車，真正做到了無接觸洗車。疫情期間有效的阻斷了交叉感染的隱患，增加進店的流量。

（圖為大型汽車服務(wù)中心的3名員工）

無人值守模式的最大優(yōu)勢就是低成本。尤其在招人難，留人難的洗車行業(yè)，無人值守從根本上解決了一個難題。

水無常形，兵無定勢。

車友達人無人值守智能洗車機助力賦能汽服門店，進行資源整合，逐漸滲透C端用戶，加速完成車友達人品牌和智能洗車的延伸和穿透。